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國內的大型商業地產經歷了獨立商業體、混臺體、綜合體這三大階段。如萬達集團在21個城市中有大型商業地產，年租金超過了60億元。國內的商業綜臺體的主要特點是將住宅寫字樓、酒店、商業一同開發，利用這種模式在全國重點城市的核心區域大量拿地，取得極大的開發收益。而日本的商業地產經過兩百多年的發展，形成了一派繁華的百貨業地下商業，以及遍布城鄉的便利店，這其中最大型的模式也是商業綜臺體。下面我們通過幾個案例，如東京六本木midtown、大阪難波公園、福岡運河城等，來探討其商業地產的景觀設計。商業地產的景觀設計不同于普通住宅的園林綠化設計。它有其特殊的要求和規則，比如說高強度開發是重要的原則。商業地產不同于住宅小區之處在于地面上過大的綠化面積對其反而是不利的，因為商業地產底層店面的價值要遠遠高于二、三層，做足密度也就是做足了底層商業的面積。所以，商業地產的景觀設計基本以硬質景觀為主，綠化較少，基本以擺花、裝飾性花壇為主。在日本的商業空間中基本也是遵循這個原則，但是如上述的某些案例，如大阪難波公園，為了體現原有基地的記憶，以及市中心的綠肺作月反其道而行之，在商業中設計了大量的樹木，形成了一個大型的空中花園，這樣反而形成了獨特的主題，吸引了大量的商業人氣，這是景觀設計在日本商業地產的重要表現。近些年來，日本的購物中心不斷調整以適應市場發展，進而出現了一些新的發展趨勢。其中定位為NSC（Neighborhood Shopping center）的小區型購物中心正快速增加，成為近幾年購物中心產業發展的主流之一。其出現的原因在于早期因競爭關系，日本購物中心都走美式大型化路線，但由于投資及經營成本比較高，難以達到損益平衡，加上近年來大型店（GMS）營運走下坡，業者紛紛轉型開設新形態的、規模較小的購物中心以貼近市場需求。